近几年，受（shòu）到疫情（qíng）影响，整（zhěng）体的消费大环境都（dōu）低迷了不少。以淘宝为代（dài）表的中心化（huà）电（diàn）商（shāng）作（zuò）为移动互联网时代最大的获利者之（zhī）一，而今流量见顶。互联网（wǎng）新巨（jù）头（tóu）们也开（kāi）始纷纷涉水（shuǐ）直播电商（shāng）业务，存（cún）量市场的竞争越发激烈，电商面临（lín）的（de）压力与日俱增（zēng）。线上线下（xià）相结合的（de）新（xīn）零售被越来越重视，未来的新（xīn）零（líng）售之路又将通往何方？

作为去中心（xīn）化电（diàn）商重要组成部（bù）分（fèn）的社区团（tuán）购，所整体提出的“预（yù）售+自提+次日达（dá）”的模型，即“线（xiàn）上预售+次日自提+以（yǐ）销定（dìng）采+落地集配”的方式，也许能够（gòu）为（wéi）这个问题提出一个解决方（fāng）案。基（jī）于预售的以销定（dìng）采，可（kě）以在一定程度上解放（fàng）库存，降（jiàng）低损耗，甚至实现0库存销售。而基于小区的集采集配形式，打破了“最后（hòu）一百米”的运力难题，实现了仓储（chǔ）配送（sòng）综（zōng）合成本（běn）的（de）降低。另外，社区（qū）团购通过小区团长这一角色实现了社交关（guān）系的（de）裂（liè）变，获客成本显著降低。

2020年（nián），社区团购迎来（lái）了（le）几大互联网巨头（tóu）的入场，在资本（běn）力量（liàng）的加持下，社区团购瞬间如火（huǒ）如（rú）荼，并呈现燎（liáo）原（yuán）之势。但在资本疯狂烧钱的背后，将各（gè）家的财务报表进行仔细拆分，社区团购都是（shì）一（yī）项收入不及亏损多的业（yè）务。

经过了2020-2021两年（nián）的疯狂之后，2022年（nián），这种（zhǒng）靠着资本助力（lì）疯狂补贴的（de）增长方式，也（yě）随着资本市（shì）场（chǎng）的冷却，逐（zhú）渐（jiàn）收缩。而在资本逐渐收缩的（de）背景下，许（xǔ）多“独立（lì）团长”却依托前期的行业助推及遗（yí）留下来的基础设施，逐渐露出水面，成为（wéi）了社区团（tuán）购（gòu）最为中（zhōng）坚，也是（shì）更能代表未来的新（xīn）生力（lì）量。随着（zhe）越来（lái）越多独立团长（zhǎng）的出（chū）现（xiàn），也（yě）代表（biǎo）了社（shè）区团（tuán）购（gòu）迈入了新（xīn）的篇章，即以“独立团长（zhǎng）+区域团批+团品牌”的模型正式登（dēng）上历史的舞（wǔ）台（tái）。

独立团长日益壮大的（de）同（tóng）时，原（yuán）始（shǐ）的“收单（dān）—发（fā）单（dān）”的（de）手工（gōng）单模式已（yǐ）经（jīng）无法满足团（tuán）长日益增长（zhǎng）的需求，且不说手工单模式本来就极其容（róng）易出错，更是极大的阻碍了（le）团长业务（wù）规模的扩张。自此，以“团咚咚”为代表的（de）服务“线下独立团（tuán）长+区域团（tuán）批”的私（sī）域电商协（xié）作（zuò）工具（jù）开始浮出水面，一（yī）个万（wàn）亿（yì）级别的市场冉（rǎn）冉上（shàng）升。

团咚咚（dōng）把更多的精力花在了产品的打磨上，立足（zú）于为（wéi）“线下独立（lì）团（tuán）长”去（qù）服务（wù），回（huí）归“零售（shòu）与工具”的（de）本源。而其采用的“独立团长 + 区域团批运营商、服务商 + 团品牌”的（de）协作模式，只做“纯工（gōng）具”，把去中心化的强隐私保（bǎo）护（hù）作为最重要的环（huán）节，在最大程度上保护独立团长和团批服务商（shāng）的（de）隐私，把零售中最重要的“渠（qú）道保（bǎo）护”环节的级（jí）别提至最高。

在功能上，团咚咚（dōng）把“落地配”功（gōng）能作为重中之重，这对（duì）于走线下落地配的独立团长来说，整体体（tǐ）验（yàn）更为友好。目（mù）前市面上其他工具的开发内（nèi）核还是基（jī）于“一件代发”的快递模式，团队（duì）的核心力量中也未有深耕线（xiàn）下零售多年的“资深老饕”。而基于“预售+自提+次日达”模式的开发，就需要对（duì）线下零（líng）售有着（zhe）资深的（de）从（cóng）业经验，才能把新（xīn）的模型对传（chuán）统零售进（jìn）行深入的解构与重构，从而提升未来零售整体的效率。团咚咚作为一款深度服务线下零售的私域新零售（shòu）工具，能（néng）够从深层次改变（biàn）社会供给（gěi）结构，面向（xiàng）未来（lái）的（de）消费者（zhě）需求，组成一个完整（zhěng）的新（xīn）生态。

在市场方面，团咚咚更是动（dòng）作不（bú）断。据知情人士透露，团咚咚与杭州、上海、广州、武汉、郑州等城（chéng）市的大型线下团批公司（sī）在“落地配（pèi）”领域已（yǐ）达成共创意（yì）向。而在（zài）媒体方向，团咚咚也与（yǔ）行（háng）业资（zī）深媒体－开（kāi）曼4000达成战略合作。在双重加持之下，相信（xìn）团咚咚的（de）市（shì）场开拓（tuò）将会拥有不小的助力。

独立团（tuán）长是消费者（zhě）的代表（biǎo），将团长的需求（qiú）摆在第（dì）一位（wèi），是团（tuán）咚咚秉承（chéng）的核心原则。而通过对零售环节的优化与改造，不（bú）断提升（shēng）消（xiāo）费者（zhě）体验，相（xiàng）信也更是团咚咚孜孜（zī）不倦的追（zhuī）求（qiú）。

正如团（tuán）咚咚不断提（tí）及的一句话，也许在（zài）不（bú）久的将来，它将赋能（néng）组织和（hé）个体，在私域生态成就不凡，请让（ràng）我们一起拭目以（yǐ）待！